如何打造精品工程

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昨天 11:50
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（来源：中国航空报）

韩峥

　　何为精品工程？从狭义角度来说就是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与方式，周密组织和严格控制，对所有工序进行精心操作，最终达到优良的内在品质和精致细腻外观效果的过程；广义角度来说，是以标准的工艺文件进行精准的物料配套，通过精细的计划排产、透明的生产管控，做精产品，是一个涵盖产品制造全过程的内坚外美的生命工程。

　　要打造精品工程，首先要提高思想认知，积极贯彻各类标准。打造精品工程与每个人的职业理想息息相关，更关乎装备建设、国家安全、人民安居乐业，因此要从思想上高度重视这项工作，在工作中主动求变，体现价值观；时刻谨记岗位要求规范，严格把控，积极贯彻管理标准和作业要求，针对加工周期短、成本低、质量优、效益好等标准，将现场观察、生产控制要素、生产各环节流程审核、生产控制现场问题处理及进度控制、生产现场即时督导与培训等作为日常管理规范，对现场各类问题及时发现、处理并记录。

　　其次，要从技术优化入手，不断强化现场管理。要从工艺精益化、工艺标准化入手，识别并优化瓶颈工序，消除作业过程浪费，或通过将瓶颈工序作业内容分割给其他工序、增加设备、自动化作业，缩短瓶颈工序循环时间，达到工艺优化；围绕质量、效率和成本，优化工艺流程，实现工艺精益化，将工艺术语和符号标准化、工艺文件标准化、工艺要素与工艺参数标准化；做好精准的物料配套和计划排产，以标准工艺文件为依据进行生产现场物料配套需求，建立专业化配套队伍，在配套过程中及早识别问题，采取有效措施，并紧密围绕产品生产节拍和成套性编制月份计划、周计划，在满足交付的前提下实现以保护瓶颈、重要资源效率为目标的作业排产和生产管控。

　　同时，要立足岗位，不断提高工作能力。要熟知岗位工作流程，了解关联岗位业务流程，提前做好相应准备，努力学习生产管理方面的知识，利用操作工技能矩阵表在自主管理板展示操作人员技能现状；梳理各岗位业务技能和职责要求，编制岗位任职资格，选拔岗位最优人才，保证岗位任职人员质量；建立学习与成长机制，针对各类人员制定针对性培训计划及职业发展规划，将学习考核与职业发展相结合，激励职工不断学习，激发人才成长。

　　打造精品工程是一个复杂且艰难的过程，但只要全员及时转变思想观念，以用户需求为导向，以打造精品工程为目标，立足岗位努力拼搏，就一定能以突出的业绩获得用户的认可。